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Consulting & Coaching

Dienstleistungen

CLC² kann Sie wie folgt unterstützen:

  1. Strategie-Entwicklung anhand von Cradle to Cradle
     
  2. Supervisorwerkzeuge anhand von:
    • a. TWI  JR (Beziehungen im Arbeitsumfeld)
    • b. TWI JI (Arbeits-Anleitung)
    • c. Filip Vandendriesche – Outputmanagement
    • d. NLP Change und Kommunikationsmodellen
       
  3. Prozessbegleitung während der Einführung des KVP (Kontinuierlichen VerbesserungsProzesses):
    • a. Begleitung des Managements, damit eine entsprechende Struktur für den KVP-Prozess umgesetzt wird.
    • b. KVP Themen im Team begleiten durch Anwendung geeigneter Werkzeuge und Teamarbeit, basierend auf dem PDCA Kreis.
       
  4. Training und Coaching in KVP Prinzipien für die unterschiedlichen Ebenen und Rollen im Change-Prozess:
    • a. Allgemeine Grundlagen für Führungskräfte
    • b. KVP für das KVP-Team
    • c. KVP und die Rolle des Teamleiters im KVP Team
    • d. KVP und die Rolle der ersten Führungsebene
    • e. KVP und der Koordinatorrolle
       
  5. Anwendung und Wissensübertragung unterschiedlicher KVP Werkzeuge:
    • a. Wertstromanalyse (VSM)
    • b. Makigami Analyse (Informationsfluss-Analyse)
    • c. 5S im Herstellungs-und administrativen Bereich
    • d. Policy Deployment /Hoshin Kanri (Zielkaskadierung)
    • e. Umrüstverkürzungsanalyse (SMED)
    • f. Autonome und Geplante Instandhaltung
    • g. Visualisierung der Verluste an Anlagen: OEE
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